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Careers -キャリアプラン- ずっと『アシックス』のブランディングに関わってきたと感じています。

入社前から『アシックス』というブランドのイメージを作る仕事に就きたいと思っていました。日本では『アシックス』というと運動・体育・部活のイメージを持つ人が多いかもしれませんが、海外ではランニングの時に使用する高品質で高機能なスポーツブランドという認識を持たれています。当社が展開している「オニツカタイガー」のシューズなどは、海外では高級ブティック店に並ぶことも多く、ラグジュアリーブランドとして認知されているのです。こうした国内と海外でのブランドイメージのギャップを統一する仕事がしたいと考えていました。 入社して5年目の今、これまでのキャリアを振り返ってみると、どの部署においても「ブランディング」に密接に関わっていたと実感しています。入社後、配属された営業の仕事では、ユーザーにもっとも近いところでブランディングの仕事をしてきました。例えば、商品を利用するエンドユーザーやスポーツショップの担当者からはニーズを直接聞くことができ、逆に、私たちも商品戦略、トレンド、強みなどを、直接ユーザーや販売店に伝えることができました。この頃は現場に一番近いところで、商品を通して『アシックス』のブランディングをしていたのだと思っています。 2014年に異動した経理財務統括部IRチームでは、経営の中枢に近いところで、ブランディングに関わっていました。日々の業務を通じて、投資家やアナリストと話す機会が多く、自分の発する言葉やキーワードが、マスで広がることを経験したのは大きかったです。場合によっては会社を代表する形で情報を発信し、市場にインパクトを与えることもありました。この時期は企業としてのブランディングに関わっていたと実感しています。 そして、現在のグローバル人事総務統括部では、入社を希望する学生の皆さんに『アシックス』というブランドの明るい未来を伝えるのが仕事です。アシックスは、今がまさに変革期であり成長期なので、この現状を新卒社員に伝え、そして一緒に変革してくれる人を見つけるのが、私の今のミッションとなっています。そうした志を持った人を一人でも多く見つけて、今後は会社の内部から『アシックス』のブランディングに関わっていきたいですね。

People and culture -働きやすい職場- 成果ではなくプロセスを重視した評価基準だから、思い切って仕事ができます！

変革期である当社では、働き方や職場環境などが日々変化しています。2014年には人事評価制度を大きく改革しました。例えば、営業や販売の部門においては、数字や結果などの成果だけを評価基準にするのではなく、業務に対するアプローチやプロセスなどを、正当に評価する「行動評価」の基準を定めています。行動評価の項目は、役職や年次によって細かく分けられており、新卒社員であれば『チャレンジのための行動は起こしたか？』『お客様視点を持つ工夫はできたか？』などがあります。この評価制度によって、成果だけにとらわれることなく、それぞれの頑張りがより正確に評価されるようになりました。結果、まわりの社員をみていても、モチベーションが上がっているのを感じます。 また、職場環境は自由な雰囲気が広がっています。例えば、本社社屋の中央部は広々とした体育館のようなオープンスペースになっており、社員にとって憩いの空間です。そこにはカフェのように座席が並べられおり、開放的な空間で打ち合わせや昼食を取ることができます。さらに、業務スペースには「フリーアドレス制」を導入しました。部署やジャンルの違う社員同士が隣り合って仕事をする機会を作ることで、新しいイノベーションを起こすのが狙いです。特にスポーツ工学研究所では、全社員が間仕切りなく同じフロアで仕事をすることでコミュニケーションの活性化を図り、新たなアイデアの創出を期待しています。その他、海外とのやり取りが多い部署もあるので勤務体系にフレックスタイム制を導入するなど、働きやすい環境づくりには気を配っています。

Our Vision -戦略・ビジョン- スポーツシーンだけでなく、ライフスタイルでも利用されるブランドを目指しています。

アシックスでは、ビジョンとして「スポーツで培った知的技術によって、質の高いライフスタイルを創造する」ということを掲げています。これまで当社の製品は、部活を行なう学生や本気でスポーツに取り組む競技者から高い支持を受けてきました。しかし、今後はさらにもう一歩踏み込んで、日常的なライフスタイルにおいても利用してもらえるシーンを増やしていきたいという考えがあります。ランニングでも本気で走るランナーだけでなく、楽しみながら走るファンランなど、カジュアルに運動を楽しめる人に対してもアプローチしていきます。 具体的には、2020年に向けて中期経営計画を発表しました。そこで柱となっているのが、健康を意識した日常的なトレーニングの需要です。実際に当社の販売実績において、アメリカではすでに需要が伸び始めており、カジュアルに運動ができるアイテムの販売数が伸びています。それらのアイテムを、全世界のアシックス直営店で販売することを強化していきます。直営店販売にこだわるのは、当社の考えや想いが伝えやすく、お客様に合わせた提案型の販売が可能になるからです。現在、直営店販売の売上高は全体の10％程度ですが、これを20％にまで引き上げたいと思っています。 また、ライフスタイルの創造という面においては、今後も需要が伸びると思われる高齢者向けサービスもスタートしています。2014年に西宮市で当社が開設した機能訓練特化型デイサービス「トライアス西宮」では、介護が必要となる前のシニア層に対して、アシックスのスポーツ用品開発のノウハウを活かした運動プログラムを提供し、利用者の健康寿命を延ばす取り組みを行っています。現在、同施設は関西に5施設あり、今後も関西・関東を中心に増やしていく予定です。 そして、何と言っても2020年には世界的なスポーツイベントが東京で開催されます。この大会ではスポーツメーカーとして唯一のゴールドパートナーを務めることになっており、入場行進や表彰台などでアシックスのロゴが入ったウェアが世界的に露出されます。その効果を利用して、アパレルを中心にブランドイメージの強化をしていきたいですね。